நிலைப் பகுப்பாய்வு 1:

குழந்தை தொழிலாளர் மற்றும் வறுமையை நிவர்த்தி செய்வதில் நெறிமுறை குழப்பம்

முதன்மையாக பழங்குடியின மக்கள் வசிக்கும் தொலைதூர மாவட்டமான தருமபுரி, கடுமையான பின்தங்கிய நிலையையும், தீவிர வறுமையையும் எதிர்கொள்கிறது. சிறிய நிலப்பரப்பு காரணமாக உள்ளூர் மக்கள் முக்கியமாக வாழ்வாதாரமாக விவசாயத்தை நம்பியுள்ளனர். தொழில்துறை அல்லது சுரங்க நடவடிக்கைகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் பழங்குடி சமூகத்தின் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதில் அரசாங்க நலத்திட்டங்கள் போதுமானதாக இல்லை. இதனால், இம்மாவட்ட இளைஞர்கள் தங்கள் குடும்பத்திற்கு கூடுதல் வருமானம் ஈட்டுவதற்காக வெளி மாநிலங்களுக்கு இடம்பெயரத் தொடங்கியுள்ளனர்.

அண்டை மாநிலத்தில் உள்ள பிடி, பருத்தி பண்ணைகளுக்கு வேலைக்கு அனுப்புமாறு தொழிலாளர் ஒப்பந்தக்காரர்களால் பெற்றோர்கள் வற்புறுத்தப்பட்டது மைனர் பெண்களின் அவலநிலை குறிப்பிடத்தக்க கவலையாக உள்ளது. இந்தப் பெண்களின் “மென்மையான விரல்கள்” காரணமாக பருத்தி பறிக்கும் நுட்பமான பணிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த பண்ணைகளில் வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமை மோசமாக உள்ளது, இது சிறுமிகளிடையே கடுமையான உடல்நலப் பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. தருமபுரி மற்றும் பருத்தி பண்ணை பகுதிகளில் உள்ள தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் குழந்தைத் தொழிலாளர் மற்றும் வட்டார வளர்ச்சிப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் சமரசம் செய்து பயனற்றதாகத் தெரிகிறது.

தருமபுரி மாவட்ட ஆட்சியராக புதிதாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளவர்:

• இந்த சூழ்நிலையில் உள்ள நெறிமுறை சிக்கல்கள் என்ன?
• மைனர் பெண்களின் அவல நிலையை சரி செய்யவும், மாவட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார நிலையை மேம்படுத்தவும் என்ன குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை எடுப்பீர்கள்?

நிலைப் பகுப்பாய்வு 2:

தேசிய பாதுகாப்பு மற்றும் பொறி வைத்தல்

நீங்கள் உள் பாதுகாப்புக்கு பொறுப்பான உளவுத்துறை நிறுவனத்தில் மூத்த அதிகாரி. சமூக ஊடகங்கள் மூலம் பொறி வைக்கப்பட்டு ஒரு ஜூனியர் அதிகாரி பலியாகியுள்ளார், இதன் விளைவாக அவரது தொலைபேசி ஹேக் செய்யப்பட்டு ரகசிய கோப்புகள் கசிந்தன. ஜூனியர் அதிகாரியின் நடத்தைக்கு எதிராக கடுமையான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று துறை கோருகிறது.

இந்த இளைய அதிகாரி மிகவும் திறமையானவர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்க சொத்தாகக் கருதப்படுகிறார். மேலும், நீங்கள் அவருக்கு வழிகாட்டியுள்ளீர்கள், அவர் உங்கள் மீது ஆழ்ந்த மரியாதை வைத்திருக்கிறார். அவருக்கு எதிராக எடுக்கப்படும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் ஊடகங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும், அமைப்பின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

• இந்தச் சூழ்நிலையில் என்ன சிக்கல்கள் மற்றும் விருப்பங்கள் உள்ளன?
• நீங்கள் என்ன நடவடிக்கையை எடுப்பீர்கள்?

நிலைப் பகுப்பாய்வு 3:

#MeToo

நீங்கள் தற்போது #MeToo சர்ச்சையில் சிக்கியுள்ள ஒரு துறையின் இயக்குநராக உள்ளீர்கள், உங்கள் மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ள இரண்டு துணை இயக்குநர்கள் அந்தத் துறையின் இரண்டு பெண்களால் பாலியல் துன்புறுத்தலுக்கு ஆளானதாக பகிரங்கமாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளனர். பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு ஏற்படும் பாலியல் துன்புறுத்தல் (தடுப்பு, தடை மற்றும் தீர்வு) சட்டம், 2013 இன் படி, நீங்கள் விசாரணைக் குழுவை அமைத்து 90 நாட்களுக்குள் அறிக்கை சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

குழுவைத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் இரண்டு முரண்பட்ட சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கிறீர்கள்: முதலில், பெண்கள் இதுபோன்ற குற்றச்சாட்டுகளை முன்வைப்பது இது முதல் முறை அல்ல. இரண்டாவதாக, துணை இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பத்தினரை நீங்கள் நீண்ட காலமாக அறிந்திருக்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்கள் குற்றஞ்சாட்டப்பட்ட குற்றங்களில் குற்றவாளிகள் என்று பரிந்துரைக்கும் எந்த நடத்தையையும் நீங்கள் கவனிக்கவில்லை.

துணை இயக்குநர்கள் குற்றச்சாட்டை மறுத்து, குற்றம் சாட்டியவர்கள் மீது அவதூறு வழக்குத் தொடரத் திட்டமிட்டுள்ள நிலையில், உடனடியாக விசாரணையைத் தொடங்குங்கள் என்று பெண்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். கூடுதலாக, இந்த வழக்கைச் சுற்றி குறிப்பிடத்தக்க பொது அழுத்தம் மற்றும் ஊடக விவாதம் உள்ளது.

• உத்தியோகபூர்வ விசாரணையைத் தொடங்குவதற்கான உங்கள் நடவடிக்கை என்ன? நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி விவாதிக்க.
• ஒரு குற்றத்தின் பாலியல் தன்மை, மற்ற வகையான குற்றங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதை நெறிமுறை ரீதியாக வேறுபடுத்தி நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலானது என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? உங்கள் முன்னோக்கை ஆதரிக்க காரணங்களை வழங்குக.

நிலைப் பகுப்பாய்வு 4:

டெல்லியில் உள்ள ஒரு பிரபல கல்லூரியில் முதல்வராக பணியாற்றி வருகிறீர்கள். உங்கள் கல்லூரி வளாகத்தில் ஒரு நகல் கடை உள்ளது. இந்த கடை மாணவர்களிடையே மிகவும் பிரபலமானது, ஏனெனில் இது அவர்களுக்கு புகைப்பட நகல் புத்தகங்களின் ரெடிமேட் தொகுப்பை வழங்குகிறது. மற்றபடி புத்தகங்கள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் அவற்றின் பதிப்புரிமை வெளிநாட்டு பதிப்பகங்களில் இருப்பதால் எளிதில் கிடைக்காது.

வெளிநாட்டைச் சேர்ந்த பதிப்பகம் ஒன்று உங்களை அணுகி, அவர்களின் அறிவுசார் சொத்துரிமையை மீறுவதால், நகல் கடையை மூட உத்தரவிடுமாறு கோரும் சூழ்நிலை வந்துள்ளது.

தனது கோரிக்கை மீது நடவடிக்கை எடுக்காவிட்டால் நீதிமன்றத்தில் வழக்கு தொடரப் போவதாகவும் பதிப்பகம் மிரட்டியுள்ளது. இது ஒரு புகழ்பெற்ற கல்லூரிக்கு நிறைய மோசமான விளம்பரத்தை கொண்டு வரலாம். இருப்பினும், கல்லூரியில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மாணவர்கள் தங்கள் படிப்பிற்கும் நல்ல மதிப்பெண்களுக்கும் முக்கியமான அசல் புத்தகங்களை வாங்க முடியாது. நகல் கடையை மூடக்கோரி மாணவர்களால் போராட்டம் தொடங்கியுள்ளது.

இந்த சூழலில்:

• இந்த வழக்கில் உள்ள நெறிமுறை சிக்கல்கள் என்ன?
• இந்த விஷயத்தில் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை விளக்குக.

நிலைப் பகுப்பாய்வு 5:

பணியிட மோதலில் நெறிமுறை குழப்பம்

மத்திய பொதுப்பணித்துறையின் கூடுதல் தலைமை இயக்குநராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள். உங்கள் பிரிவில், ஆறு மாதங்களில் ஓய்வுபெறும் தலைமைக் கட்டிடக் கலைஞர், தனது நற்பெயரை நிலைநிறுத்தக்கூடிய உயர்தர திட்டத்தில் ஆர்வத்துடன் பணியாற்றி வருகிறார். திட்டத்தின் போது, அமெரிக்காவில் பயிற்சி பெற்ற புதிய மூத்த கட்டிடக் கலைஞரான சீமா, திட்டத்தின் நிறைவு நேரத்தைக் குறைக்கும் மற்றும் அதன் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்தும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனைகளை வழங்கினார்.

சீமாவிடம் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு நடத்தையை மேற்கொண்டார். சக ஊழியர்களுக்கு முன்னால் அவளை அவமானப்படுத்துகிறான், அடிக்கடி அவளைத் திருத்துகிறான், அவளிடம் பேசும்போது தன் குரலை உயர்த்துகிறான், இது அவளுடைய நம்பிக்கை, சுயமரியாதை மற்றும் உணர்ச்சி நல்வாழ்வைக் கடுமையாகப் பாதித்தது. சீமாவின் ஈர்க்கக்கூடிய நற்சான்றிதழ்கள் இருந்தபோதிலும், அவர் பெருகிய முறையில் கவலை மற்றும் மன அழுத்தத்தை உணர்கிறார், மேலும் அவர் துன்புறுத்தல் காரணமாக ராஜினாமா செய்யலாம் என்று அவரது சகாக்கள் உங்களுக்குத் தெரிவித்தனர்.

• மேற்கண்ட வழக்கில் உள்ள நெறிமுறை சிக்கல்கள் என்ன?
• நிறுவனத்தில் சீமாவைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, திட்டம் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய உங்களுக்கு என்ன விருப்பங்கள் உள்ளன?
• சீமாவின் நிலைமைக்கு உங்கள் பதில் என்னவாக இருக்கும், மேலும் இதுபோன்ற சம்பவங்கள் நிறுவனத்தில் மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க என்ன நடவடிக்கைகள் எடுப்பீர்கள்?

நிலைப் பகுப்பாய்வு 6:

தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் பெருநிறுவன அழுத்தத்தில் நெறிமுறை குழப்பம்

நீங்கள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தில் உங்கள் MBA படிப்பை முடித்தீர்கள், ஆனால் கோவிட்-19 மந்தநிலை காரணமாக வளாகத்தில் இடம் பெறுவதில் சிரமங்களை எதிர்கொண்டீர்கள். போட்டித் தேர்வுகள் மற்றும் நேர்காணல்கள் உட்பட பல முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, நீங்கள் இறுதியாக ஒரு முன்னணி ஷூ நிறுவனத்தில் வேலைக்குச் சேர்ந்தீர்கள். உங்களைச் சார்ந்திருக்கும் வயதான பெற்றோர் உங்களிடம் உள்ளனர், மேலும் இந்த நிலையான வேலையைப் பெற்ற பிறகு நீங்கள் சமீபத்தில் திருமணம் செய்துகொண்டீர்கள்.

இறுதித் தயாரிப்பை உருவாக்கும் பொறுப்பான ஆய்வுப் பிரிவுக்கு நீங்கள் நியமிக்கப்பட்டுள்ளீர்கள். உங்கள் முதல் ஆண்டில், நீங்கள் சிறப்பாக செயல்பட்டு நிர்வாகத்தின் அங்கீகாரத்தைப் பெற்றீர்கள். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக உள்நாட்டு சந்தையில் சிறப்பாக செயல்பட்டு வரும் இந்நிறுவனம், சமீபத்தில் ஐரோப்பா மற்றும் வளைகுடா நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்து விரிவுபடுத்த முடிவு செய்தது. இருப்பினும், ஐரோப்பாவிற்கான ஒரு பெரிய சரக்கு, மோசமான தரம் காரணமாக அவர்களின் ஆய்வுக் குழுவால் நிராகரிக்கப்பட்டது, மேலும் ஏற்றுமதி திரும்பப் அனுப்பப்பட்டது.

உயர் நிர்வாகம் இந்த நிராகரிக்கப்பட்ட சரக்குகளை உள்நாட்டு சந்தைக்கு அகற்ற முடிவு செய்தது. ஆய்வுக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக, குறிப்பிடத்தக்க தரக் குறைபாடுகளை நீங்கள் கவனித்தீர்கள் மற்றும் குழுத் தளபதியின் கவனத்திற்கு இந்த சிக்கலைக் கொண்டு வந்தீர்கள். இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் நிதி இழப்பை ஈடுகட்ட முடியாது என்று வாதிட்டு, குறைபாடுகளை கவனிக்குமாறு குழுவிற்கு நிர்வாகம் அறிவுறுத்தியது. உங்களைத் தவிர உங்கள் சக குழு உறுப்பினர்கள் உள்நாட்டு சந்தைக்கான அனுமதியில் கையெழுத்திட்டுள்ளனர்.

உள்நாட்டு சந்தையில் கூட இதுபோன்ற தரமற்ற தயாரிப்புகளை வெளியிடுவது நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்று குழு தலைவரிடம் நீங்கள் மீண்டும் வலியுறுத்தியுள்ளீர்கள். இருப்பினும், நீங்கள் சரக்குகளை அகற்றவில்லை என்றால், சிறிய காரணங்களைச் சுட்டிக்காட்டி, உங்கள் சேவையை நிறுத்துவோம் என்று உயர் நிர்வாகம் மிரட்டியது.

இந்த சூழ்நிலையில்:

1. ஆய்வுக் குழுவின் உறுப்பினராக உங்களுக்கு என்ன விருப்பங்கள் உள்ளன?
2. நிர்வாகத்தின் அழுத்தம் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறீர்கள்?

உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகள், தனிப்பட்ட சூழ்நிலை மற்றும் தார்மீக மதிப்புகளை சமநிலைப்படுத்துவதில் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் நெறிமுறை சிக்கல்கள் என்ன?